Всё о рисках информационной безопасности

Поддержание информационной безопасности в современных жестких рыночных условиях является неотъемлемым условием нормального функционирования большинства компаний. Для этого необходимо заранее предупреждать возникновение соответствующих рисков, тем самым минимизировав вероятность появления связанных с ними проблем. А это значит, что нужно научиться грамотно ими – то есть рисками – управлять.

Управление рисками информационной безопасности является, по сути постоянным процессом, который ни в коем случае не должен прерываться или останавливаться, иначе это может нанести серьезный удар по работе всей корпоративной информационной системы. Основные его задачи –своевременное выявление, оценка и снижение рисков появления угрозы разглашения персональных данных и коммерческой информации. Правильное осуществление управления ИТ рисками позволит получать актуальное представление об уровне обеспечения защиты данных, выявлять самые опасные участки и верно устанавливать размер оптимальных расходов на информационную безопасность (ИБ).

Эффективное управление рисками информационной безопасности помогает решать множество важнейших задач. Так, оно дает возможность сформировать модель взаимодействия бизнес-процессов и ИТ инфраструктуры с целью установления наиболее важных активов и оценить связанные с ними риски. Также в процессе управления можно верно прогнозировать и определять возможные угрозы и нарушения информационной безопасности.

В процессе управления рисками ИТ можно разработать комплекс мероприятий, направленных на уменьшение вероятности возникновения ИБ-рисков и создать план по их снижению. Также грамотное управление помогает провести оценку остаточных рисков уже после того, как будут приняты меры по их предупреждению и минимизации.

Не всё так просто

На самом деле процесс управления информационными рисками достаточно сложен, и с ним связаны определенные проблемы. Когда в компании внедряется система управления информационной безопасностью – СУИБ – она должна в то же время подумать и об эффективной системе, позволяющей управлять и ИБ-рисками.

Трудности здесь состоят в том, что часто специалисты спорят по поводу оценки рисков информационной безопасности:

• первые не верят, что количественные методы здесь эффективны;
• вторые сомневаются в необходимости применения качественных;
• третьи и вовсе не считают, что их нужно оценивать.

Часто причина недостаточного внимания к проблемам ИБ кроется в проблеме получения достоверных сведений об активах предприятий. Порой эксперты, не представляя, как обосновывать затраты на поддержку информационной безопасности, даже высказывают мнение, что для управления ИБ рисками нужно столько финансов, сколько организация может предоставить.

Порой на это направляются средства бюджета, которые еще остаются после всех основных расходов. Из этого можно вывести заключение, что различные предприятия имеют разное отношение к угрозам наступления информационных рисков и поэтому применяют разнообразные способы, чтобы эффективно ими управлять.

И об активах

Как, собственно, определить основные и вспомогательные активы при управлении рисками ИБ? Как мы знаем, под понятием риска в бизнесе понимается, что, если он все-таки возникнет, фирма понесет какие-либо убытки. Кстати, они могут быть не только, собственно, материальными, но и косвенными – это так называемая упущенная выгода – недополученные доходы, которые должны были появиться в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

Случается, что из-за нарушения информационной безопасности организации несут такие большие потери, что это влечет за собой серьезное понижении позиции компании на рынке и даже ее разорение. Это означает, что жестко контролировать информационные риски нужно всем, кто хочет продолжать заниматься своей бизнес-деятельностью. Для достижения намеченных в работе целей у каждой компании есть свои главные ресурсные категории – то есть активы. Фактически активом можно считать всё, что в каком-то ключе ценно для фирмы и помогает ей получать прибыль и сберегать денежные средства. Сами активы могут быть финансовыми, материальными, трудовыми и информационными. Плюс современными международными стандартами выделяется и дополнительный вид активов, куда входят процессы, которые являются т.н. агрегированными активами, оперирующими остальными активами, чтобы компания могла достигать своих целей.

Имидж компании и ее репутация в глазах партнеров и потребителей с каждым годом становятся все более ценным активом для большинства представителей бизнес-сообщества. Их называют информационными активами, поскольку образ и деловая репутация являются важной информацией об организации. После анализа информационных рисков обычно становится понятно, что о них нельзя забывать, так как разглашение некоторых сведений о компании может отрицательно повлиять на ее бизнес.

Дополнительные риски

Чтобы бизнес был успешным, нельзя забывать о факторах, способных негативно отразиться на ситуации с каким-либо ценным активом, а значит, тоже являющихся своего рода рисками. Отсутствие доступа к интернету или неполадки в компьютерном оборудовании могут снизить эффективность защиты данных. А некачественное функционирование сервисов может плохо отразиться на отношении заказчиков, испортить деловую репутацию и, соответственно, привести к убыткам. По всем этим причинам к обслуживанию ИТ инфраструктуры и поддержанию ИБ нужно подходить очень и очень серьезно.

Большинство компаний вряд ли смогут справиться с данной задачей самостоятельно. Поэтому поручать ее следует профессионалам, как команда ALP Group. Огромный объем накопленного опыта в области обслуживания информационных систем разного уровня сложности помогает нам быстро и действенно устранять любые проблемы и оптимизировать работу ИТ инфраструктуры в соответствии с потребностями компании-заказчика. Мы поддержим защиту ваших конфиденциальных данных, предотвратив вероятные угрозы, и тем самым убережем ваше предприятие от убытков и репутационных потерь.

Первичные и вспомогательные активы

Организации важны не только первичные, но и вспомогательные активы. К первичным относятся ресурсы, без которых фирма не может вести свое дело. Это материальные (например, объекты недвижимости, земля, производственное оборудование) и финансовые (страхование, кредиты, инвестирование) активы. Также нередко бизнес-деятельность организации напрямую зависит от уровня компетенции персонала (в сфере обучения, консалтинга, аудита) и от активов информационных (к ним относят создание программных приложений, интернет-магазины и т.п.).

Риски таких активов несут в себе угрозу внушительных потерь или краха всего бизнеса. Риски же вспомогательных влекут за собой возместимые в будущем потери. Из-за этого данные риски не считаются главными при управлении рисками. А вот к рискам, касающимся первичных активов, подходят со всей серьезностью. Часто управлять вспомогательными активами доверяют компании-аутсорсеру, так как такой подход способствует росту эффективности управления фирмой в целом.

Как управлять рисками информационной безопасности

Эксперты выделяют порядка трех главных методов управления ИБ, которые отличаются своей глубиной и формализацией. Компания может выбрать какой-либо из них в зависимости от того, насколько важна для нее собственная информационная безопасность. Так, если для организации информационные активы – не основные, а вспомогательные, как у нас зачастую и бывает, то необходимость оценивать риски для такой компании не на первом месте. Для нее более подходящим вариантом является сохранение некоего базового уровня информационной безопасности. Конечно, он обязательно должен соответствовать актуальным на сегодняшний день стандартам и основываться и на опыте – не только своем, но и конкурентов. В стандартах, где содержатся основные требования и способы обеспечения ИБ, предусматривается также оценка рисков и обязательное использование механизмов контроля. Такой подход позволяет выбирать оптимальное для конкретной организации решение.

На предприятиях, которые не считают информационные активы основными, но имеют сильно информатизированные бизнес-процессы, оценка рисков обязательна. Правда, в таких ситуациях предпочтительнее в первую очередь выявлять «узкие места», то есть подходить к управлению неформально.

Если информационные активы лежат в основе бизнеса, то и риски в этом случае считаются основными. Поэтому, чтобы их оценить, придется все же воспользоваться формальным подходом с применением количественного метода.

Часто случается, что одинаково ценными для компании являются сразу несколько видов активов. При создании программного обеспечения, в частности, в равной степени важны как информационные, так и трудовые. Это означает, что самым удобным в данном случае является рациональный подход с многоуровневой оценкой рисков ИБ. Таким образом можно определить самые уязвимые компоненты корпоративной инфраструктуры и наиболее критичные для бизнеса риски, а в дальнейшем комплексно оценить и другие риски. Если системы не столь критичны, применяют стандартный базовый подход, управляя ИБ-рисками, используют собственный опыт и рекомендации аналитиков.

Компания ALP Group выполняет обслуживание компьютерной инфраструктуры любого уровня сложности. Большое внимание мы уделяем при этом и вопросам защиты персональных данных. Мы оптимизируем работу вашей ИТ инфраструктуры таким образом, чтобы вы могли не беспокоиться о сохранности коммерчески важной информации и развивали основное направление бизнеса. Мы можем организовать эффективную защиту вашей компании от рисков информационной безопасности с помощью современных технологий и опыта наших специалистов. Обратитесь в ALP, и мы вместе найдем оптимальное решение для вашей организации.