Облако - конкурент пре-fab ЦОД-а

Статьи 10 ноября 2022 Как мы на Яндекс Почту мигрировали: кейс ALP ITSM
ALP ITSM обеспечивает IT-поддержку компаниям разного масштаба — от небольших офисов с 20 сотрудниками до международных фастфуд-гигантов. Мы помогаем нашим клиентам находить выгодные IT-решения, подбираем и устанавливаем оптимальные сервисы. Но недавно мы сами оказались в ситуации, когда нужно было отказываться от привычных решений и искать новые варианты. Рассказываем, как наша компания численностью 120 сотрудников переходила на отечественный почтовый продукт и что из этого вышло.
Статьи 5 сентября 2022 Импортозамещение и локализация ИТ-инфраструктуры. Что общего? И в чем отличия?
В чем разница между импортозамещением и локализацией ИТ? Для каких компаний подходят эти две стратегии? Значит ли их реализация, что от иностранного софта и оборудования нужно будет отказаться полностью? Разобраться в теме помог Сергей Идиятов, руководитель направления консалтинга ALP ITSM.
Статьи 22 августа 2022 Топ-5 рекомендаций для CEO: как локализовать IT-инфраструктуру?
Для компаний с центральным офисом в зарубежных странах санкционный кризис стал серьезным испытанием. При сохранении бизнеса в России нужно выделить IT-инфраструктуру локального офиса и сделать ее независимой и автономной от глобальной компании, объявившей об уходе из РФ. Этот «развод по-итальянски» требует четкого плана, ресурсов и крепких нервов. Как минимизировать риски, рассказывает Сергей Идиятов, руководитель направления консалтинга ALP ITSM, сервисной IT-компании холдинга ALP Group.

Обратившись к IaaS, вы получите вычислительную инфраструктуру намного быстрее, чем в случае строительства даже модульного ЦОДа, напоминает Павел РЫЦЕВ, ИТ-директор, руководитель Центра компетенции по импортозамещению и Open Source в ALP Group.

Если строить дата-центр с учетом температуры воздуха в конкретном регионе и плотности размещения оборудования (чтобы выбрать оптимальное охлаждение), то модульный ЦОД высокой готовности, являясь унифицированным решением, проиграет тщательно спроектированному и оптимизированному нетиповому ЦОДу. Этот важный нюанс надо учитывать и делать выбор в пользу того или иного варианта в зависимости от того, что приоритетнее – максимальная отдача от ЦОДа или скорость получения вычислительных ресурсов.

Раньше prefab-ЦОДам не было альтернативы. Сейчас у этого «товара» есть сильный конкурент в виде облачных сервисов. Перед каждой компанией, которая строит инфраструктуру и собирается предоставлять какой-либо сервис, стоит выбор: создавать свой ЦОД или пользоваться IaaS. Универсального решения нет. Уверен в том, что у тебя долговременный проект? Можешь найти для этого проекта людей? Тогда можно строить свой ЦОД. Если нет уверенности в подрядчиках, тогда prefab-ЦОД окажется чуть дороже, не так эффективен, но это компенсируется значительным снижением бизнес-рисков.

Если же важна скорость ввода в строй новых мощностей, то прежде всего надо рассмотреть вариант IaaS. Вы получите вычислительную инфраструктуру намного быстрее, чем в случае строительства даже модульного ЦОДа. При этом появится возможность оперативно и мелкими порциями вводить и освобождать ресурсы. А на современном рынке возможность быстрого сокращения ресурсов (и затрат) не менее важна, чем их наращивание.

Вместе с тем продать построенный ЦОД сложно. Из актива он может быстро стать бесполезным пассивом, в котором «заморожены» деньги. Поэтому я за IaaS. Строить свой ЦОД нужно только в том случае, когда компания уверена, что этот ресурс будет нужен долго и что она сможет выжать максимум из вложенных в ЦОД средств. Тогда можно инвестировать деньги в строительство ЦОДа и не делиться маржой с провайдером IaaS-услуг.

А вообще, я считаю, что надо объединять оба мира – для быстрого наращивания ресурсов использовать IaaS, а затем, получив статистику по использованию ресурсов, задуматься о строительстве своего ЦОДа. Он может быть спроектирован по индивидуальному проекту или быть коробочным. Все зависит от целей, задач и условий работы конкретной компании. 

Облако
iksmedia.ru

Свежие новости и статьи

Статьи 5 сентября 2022 Импортозамещение и локализация ИТ-инфраструктуры. Что общего? И в чем отличия?
В чем разница между импортозамещением и локализацией ИТ? Для каких компаний подходят эти две стратегии? Значит ли их реализация, что от иностранного софта и оборудования нужно будет отказаться полностью? Разобраться в теме помог Сергей Идиятов, руководитель направления консалтинга ALP ITSM.
Статьи 22 августа 2022 Топ-5 рекомендаций для CEO: как локализовать IT-инфраструктуру?
Для компаний с центральным офисом в зарубежных странах санкционный кризис стал серьезным испытанием. При сохранении бизнеса в России нужно выделить IT-инфраструктуру локального офиса и сделать ее независимой и автономной от глобальной компании, объявившей об уходе из РФ. Этот «развод по-итальянски» требует четкого плана, ресурсов и крепких нервов. Как минимизировать риски, рассказывает Сергей Идиятов, руководитель направления консалтинга ALP ITSM, сервисной IT-компании холдинга ALP Group.
Статьи 11 мая 2022 Не можно, а нужно: рассказываем, как безболезненно перенести IT-инфраструктуру компании в российское облако. Кейс ALP ITSM
За последние два месяца российские компании столкнулись с различными сложностями, в том числе по части IT. Среди них — остановка продажи нового ПО, невозможность оплаты услуг западных сервисов, повышение цен на оборудование и всевозможные блокировки. ALP ITSM помогает клиентам найти решения, чтобы обезопасить IT-инфраструктуру в нынешних условиях. Делимся опытом миграции из зарубежных облаков в российские.
Статьи 1 апреля 2022 Автоматизируй это! Четыре бизнес-процесса, где нельзя обойтись без Service Desk. Когда компания растет, увеличивается и количество запросов от пользователей. Однажды это превращается в «снежный ком»: техподдержка не справляется с потоком, заявки теряются, время обработки обращений все дольше, пользователи недовольны. Знакомая ситуация? Тогда нужно срочно внедрять ServiceDesk. Разбираемся, чем может помочь эта система, и какие направления стоит автоматизировать в первую очередь.