"ИВК продолжит вкладывать средства в разработку технологий и продуктов по линии импортозамещения"

Статьи 28 июля 2021 ИТ аутсорсинг и ИТ-аутстаффинг – в чем разница?

От клиентов часто можно услышать: «Нам остро не хватает рабочих рук, все штатные единицы заняты, нужно взять кого-то на подряд». Желание вполне объяснимое, учитывая огромный дефицит ИТ-специалистов, от которого сейчас страдает вся отрасль.

Закрыть потребность во внешних ИТ-специалистах можно по-разному: через ИТ-аутсорсинг или ИТ-аутстаффинг. Многие путают эти понятия, считая их почти равнозначными. Но между ними есть существенные различия. Выясняем, какие именно.

Статьи 15 июля 2021 SLA – три «волшебные» буквы ИТ-аутсорсинговая компания берет на себя определенный круг задач
и ответственность за их выполнение. Но что делать, если качество в итоге вас не устроило?
Когда речь идет о штатном сотруднике, меры понятны (хотя далеко
не всегда эффективны) – «профилактические беседы», повышение квалификации или, в крайнем случае, увольнение. А как быть
с привлеченным подрядчиком? Ответ в этой аббревиатуре – SLA, Service Level Agreement или соглашение об уровне сервиса
Статьи 29 июня 2021 3 оттенка ИТ-аутсорсинга: какой подходит именно Вам? Зачем предпринимателю знать различия между несколькими видами ИТ-аутсорсинга? Все просто: даже если сейчас вы пользуетесь каким-то одним набором услуг, все может быстро поменяться и вам понадобится что-то новое. Поэтому сегодня поговорим о том, каким в принципе может быть ИТ-аутсорсинг.

Интервью с Григорием Сизоненко, генеральным директором компании ИВК.

Есть ли, на ваш взгляд, принципиальная разница между ситуацией на российском ИТ-рынке в 2015 и в 2016 году? Какие сегменты продемонстрировали рост, какие продолжили падение?

В прошедшем году более четко обозначились различия сегментов ИТ-рынка, обслуживающих коммерческие предприятия и выполняющих государственные контракты. Наша компания неизменно ориентирована именно на второй сегмент, на работу с госзаказчиком и силовыми ведомствами. Здесь принципиальной разницы я не вижу, как не вижу и падения рынка. Сегмент развивается по эволюционному сценарию. Единственное существенное изменение связано с тем, что в 2016 стартовали крупные пилотные проекты в сфере импортозамещения ИТ, т.е. уже появились крупные заказчики, которые перешли от подготовки к реализации нового курса. Это автоматически привело к повышению роли компаний-разработчиков системообразующих ИТ-продуктов уровня предприятия (ОС АЛЬТ компании "Базальт СПО", СУБД Postgres Pro компании Postgres Professional, разработки "Диасофт платформы", технологические платформы ИВК и др.) и ИТ-сервисов (например, запущенные компанией ALP Group открытая шина вендорской техподдержки российского ПО и первый экспертный сервис централизованного мониторинга и контроля ИС), с помощью которых крупная организация может сформировать импортонезависимую ИТ-инфраструктуру и осуществить на нее миграцию, а затем — портировать прикладное ПО. Подобные проекты идут успешно.

Заметное падение происходит в первом сегменте. Особенно в компаниях, сохраняющих приверженность дорогим западным ИТ-решениям и привыкшим проводить линию западных вендоров, а не формировать собственный взгляд на рынок. Им объективно трудно. Госсектор практически отпал. Но и в коммерческом секторе, который не подпадает под нормативную базу импортозамещения, растет интерес к отечественному ПО. Но тут возникает немало сложностей, с которыми большинство интеграторов и заказчиков из коммерческого сектора еще не научились работать.

Изменилось ли положение вашей компании на рынке за прошедший год?

Мне трудно судить об этом. У ИВК и раньше была прочная репутация и устойчивая клиентская база. Но, думаю, наш имидж в 2016 еще повысился. Это связано с тем, что нам удалось успешно выполнить очень сложные и ответственные проекты построения системы электронного документооборота и системы автоматизированной обработки обращений граждан для Министерства обороны России. Это крупные автоматизированные системы с сотнями объектов и тысячами пользователей. И они реализованы на наших отечественных технологиях инфраструктурного и прикладного уровня. Успешное их внедрение — это ли не улучшение имиджа, причем не только ИВК, но и российского ПО?

Испытывали ли вы какие-то трудности при ведении бизнеса в прошлом году? Каким образом вы их преодолевали?

Трудности связаны с внедрением в экономике спецсчетов. К сожалению, они создают в стране трудности в управлении финансами. В экономике формируется параллельная финансовая система, тормозящая скорость оборота средств. А это затрудняет выделение ресурсов на развитие технологий, продуктов и кооперации с партнерами. Наша компания преодолевала эти трудности так же, как и все другие участники рынка. Исключений здесь нет.

Как изменились ваши отношения с партнерами в 2016 году?

Наши отношения с партнерами не изменились. Пришлось, правда, потратить время на то, чтобы убедить их работать на тех условиях, которые формулирует государство, в связи с введением спецсчетов. Было не просто, но, в конце концов, условия были согласованы, а партнерство укрепилось.

Какое влияние на деятельность вашей компании оказала политика импортозамещения?

Сугубо положительное. Растет количество обращений заказчиков как по линии специальных компьютеров, так и по софту. В прошлом году пришлось вкладывать средства в расширение производственной площадки для металлообработки. Приобрели несколько современных станков, в том числе приличный обрабатывающий центр.

Расширяем число специалистов в отделе программистов. Уровень задач формирует требования, с которыми сложившемуся коллективу справляться уже тяжело. Начали привлекать программистов из регионов.

Я очень рад политике импортозамещения.

Как будет развиваться бизнес вашей компании в наступившем году?

Надеюсь, что успешно. Уже сейчас прогнозируемый портфель заказов превышает прошлогодний. ИВК продолжит вкладывать значительные средства в разработку технологий и продуктов по линии импортозамещения. При этом мы видим серьезную перспективу расширения бизнеса. Как в железе, так и в софте.

Что, на ваш взгляд, ожидает российский ИТ-рынок в 2017 году?

Компанию ИВК — увеличение объемов производства. О рынке говорить сложнее из-за обилия сценариев. Многое будет зависеть от того, насколько подробно будут представлены результаты первых крупных проектов импортозамещения, о которых я говорил выше. Станет ли опыт первопроходцев (и положительный, и отрицательный) достоянием организаций, запускающих такие проекты впервые, и как будет преодолеваться кадровый голод, остро ощутимый уже сегодня. И таких вопросов достаточно много.

astera.ru

Свежие новости и статьи

Статьи 15 июля 2021 SLA – три «волшебные» буквы ИТ-аутсорсинговая компания берет на себя определенный круг задач
и ответственность за их выполнение. Но что делать, если качество в итоге вас не устроило?
Когда речь идет о штатном сотруднике, меры понятны (хотя далеко
не всегда эффективны) – «профилактические беседы», повышение квалификации или, в крайнем случае, увольнение. А как быть
с привлеченным подрядчиком? Ответ в этой аббревиатуре – SLA, Service Level Agreement или соглашение об уровне сервиса
Статьи 29 июня 2021 3 оттенка ИТ-аутсорсинга: какой подходит именно Вам? Зачем предпринимателю знать различия между несколькими видами ИТ-аутсорсинга? Все просто: даже если сейчас вы пользуетесь каким-то одним набором услуг, все может быстро поменяться и вам понадобится что-то новое. Поэтому сегодня поговорим о том, каким в принципе может быть ИТ-аутсорсинг.
Статьи 18 июня 2021 Зачем бизнесу нужен аудит ИТсистем (ИТ аудит)? В самом начале сотрудничества ИТ-аутсорсинговая компания часто предлагает провести аудит ИТ-систем в компании. Однако многим собственникам эта услуга кажется лишней: зачем тратить деньги, ведь штатные ИТ-специалисты и без аудита знают все «боли» и проблемные точки в компании с точки зрения ИТ.

Действительно, зачем? Давайте разбираться!
Статьи 8 июня 2021 Шпаргалка по выбору ИТ-аутсорсера часть 3

Критерий, на который часто не обращают внимания. И напрасно! 

Сегодня речь пойдет о доверии и безопасности, без которых в ИТ-аутсорсинге не обойтись. Как только вы заключаете контракт, ИТ-аутсорсер получает доступ к «сердцу» вашего бизнеса:  финансовой информации, базам данных, личным данным персонала и контрагентов. Однако собственники бизнеса недооценивают фактор безопасности и больше смотрят на стоимость, количество выездов специалистов и т.д.  На основе практики
ALP GROUP расскажем, что можно предпринять уже на старте сотрудничества, чтобы обезопасить свой бизнес.