IT Check-up

Для собственников и генеральных директоров компаний до 300 сотрудников, где ИТ уже влияет на бизнес, но управляется бессистемно.

Если:

• Весь ИТ держится на одном специалисте.
• Доступы, пароли и критичные знания сосредоточены у одного человека.
• Есть ощущение потери контроля: «я плачу за ИТ, но не понимаю за что».
• Вы не можете оценить насколько ИТ надёжно в критических ситуациях.
• Бизнес регулярно сталкивается с повторяющимися проблемами: 1С тормозит, сайт падает, удалёнка работает медленно.
• Проблемы устраняются долго.
• У вас нет ИТ-директора или прозрачной отчетности от текущего подрядчика.
• Есть неуверенность в восстановлении данных после сбоя, вы не знаете проводились ли тестовые восстановления важных данных из резервных копий.

значит, IT Check-up для вас.

В такой ситуации ИТ является «чёрным ящиком»: бизнес от него зависит, но управлять им невозможно.

Мы поможем перевести разговор из плоскости «серверов и версий» в плоскость «рисков и денег».

IT Check-up необходим, когда бизнес уже чувствует проблемы в ИТ, но не может измерить их в деньгах и сформулировать требования к исправлению.

Обычно такие проблемы проявляются в ежедневной работе и напрямую влияют на бизнес:

• 1С тормозит в час пик, заказы обрабатываются медленнее, а вы не понимаете, сколько денег теряете на этом каждый день
• сайт или ключевые сервисы периодически «падают» и клиенты не могут оформить заказ
• сбои случаются «иногда», но регулярно повторяются и команда тратит время на их устранение вместо работы
• резервные копии вроде есть, но вы не уверены, восстановится ли бизнес, если что-то пойдёт не так
• IT-специалист уходит в отпуск или увольняется и вы понимаете, что заменить его быстро не получится
• деньги на ИТ тратятся каждый месяц, но вы не понимаете, на что уходят средства и не видите прозрачного плана развития

IT Check-up нужен, когда есть ощущение проблемы, но нет понимания, где именно риск и во что он обходится бизнесу.

Когда НЕ нужен Check-up, а сразу нужен аудит:

Если уже известно о серьёзных архитектурных проблемах, планируется масштабная миграцию или внедрение новых ИТ систем.

1. Интервью с собственником или руководителем
   Определяем критичные для бизнеса процессы и их зависимость от ИТ. Выявляем бизнес-боли и риски в управлении ИТ.
2. Интервью с IT-специалистом (при необходимости)
   Сверяем картину: архитектура, регламенты, бэкапы, доступы, версии ПО. Выявление скрытых рисков, например: устаревшие Windows Server, ИТ сервисы без поддержки, отсутствие мониторинга.
3. Анализ текущей ситуации
   • документация и доступы (если есть)
   • подход к поддержке и решению проблем
   • зависимость от конкретных людей
   • актуальность ПО
   • корректность системы резервного копирования
   • потенциальные точки отказа и критичные риски

Важно! Мы не подключаемся к вашим серверам — это безопасно и не создаёт дополнительных рисков для бизнеса.

В результате вы получаете краткий отчёт (3–5 страниц) на языке бизнеса, без технического перегруза:

• список ключевых проблем и рисков
• где ИТ уже влияет на выручку и процессы
• оценка последствий: простои, деньги, репутация
• понятные приоритеты: что нужно исправить в первую очередь
• рекомендации: как снизить риски и навести порядок

Фактически вы получаете перечень рисков в ИТ и рекомендации по их исправлению как основу для управленческих решений.