ООО «РусИнжиниринг» специализируется на строительстве и эксплуатации объектов топливно-энергетического комплекса. Предприятие успешно реализует десятки проектов для ОАО «Газпром», ООО «Газпром ВНИИ-ГАЗ», ООО «Газпром центрремонт», ОАО «АК» Транснефть», ОАО «РЖД», и других системообразующих российских предприятий.
В соответствии с задачами отрасли, наш институт постоянно открывает филиалы в стратегически важных регионах России (Нижний Новгород, Тюмень, Смоленская, Томская область и др.) для ведения проектно-изыскательных работ и обучения персонала заказчиков. Соответственно, инфраструктура компании и критичные для ее бизнеса сервисы («1С», почта, прикладное программное обеспечение), должны хорошо масштабироваться, обеспечивая качественную работу сотрудников не только в центре, но и в каждом региональном филиале. При этом сама инфраструктура должна быть максимально надежной, отказо- и катастрофоустойчивой. А ее обслуживание — недорогим. Понимая это, мы приняли решение создать «гибридную» инфраструктуру. Т.е. перевести в облако все самые важные сервисы, чтобы сделать их работу надежнее и быстрее. А менее критичные — файловый сервис, печать документов и ряд других — оставить в офисе. Замечу, что правильный выбор приложений для миграции (определение важных коммерческих и технических факторов, влияющих на результат) крайне важен, т.к. он влияет не только на успех всего процесса, но и на качество обслуживания пользователей, и на удобство их работы с информацией.
В качестве подрядчика мы выбрали компанию ALP ITSM, обладающую экспертными компетенциями в области построения катастрофоустойчивых облачных ИТ-ландшафтов. Всего за две недели проектная команда подготовила и осуществила перевод 150 рабочих мест в облако. Предварительно специалисты компании-интегратора помогли нам определить, каким образом лучше всего провести миграцию. После чего подготовили инфраструктуру «РусИнжиниринг» для перехода, убрав «слабые» места ИТ-ландшафта и проведя обязательное тестирование новой среды.
В результате проведенных работ мы получили «чистую», надежную, отказо- и катастрофоустройчивую инфраструктуру. При этом затраты на ее обслуживание и масштабирование снизились более чем в два раза. Во-первых, за счет автоматического масштабирования ресурсов в зависимости от реальной потребности «РусИнжиниринг» в них. Во-вторых, за счет оплаты мощностей, которые мы используем «здесь и сейчас». И, наконец, у нас появилась возможность быстрого и недорогого развертывания новых рабочих мест при дальнейшем открытии новых филиалов.
Необходимо отметить экспертные компетенции специалистов ALP ITSM, участвовавших в проекте. В первую очередь, это четкое понимание того, как работают разные модели облачных вычислений, большой опыт детального проектирования, планирования и контроля всего процесса миграции (оценка приложений, их возможностей, их взаимодействия друг с другом, облаком, базовой инфраструктурой и др.). Особо внимания заслуживает и слаженная работа всех ИТ-специалистов во время перехода.
Мы планируем продолжать сотрудничество с ALP ITSM и рекомендуем компанию как надежного и компетентного партнера, грамотно управляющего ИТ-ресурсами нашей компании и обеспечивающего нам сохранность важной корпоративной информации.
Генеральный директор
А.П.Конташов
